Những nắm, những nạm, những đóng góp của Tập đoàn Nam Cường vào công cuộc phát triển kinh tế tầng lớp đã được ghi nhận bằng giải thưởng Sao Vàng đất Việt 2013 và tôn vinh Thương hiệu mạnh Việt Nam lần thứ 6 liên tiêp
Không ít các khu chung cư cao tầng khi đưa vào sử dụng sau vài năm là có dấu hiệu xuống cấp như: Hư hỏng hệ thống cầu thang máy, hệ thống điện, nước cấp, nước thải, các sự cố về nền, tường trần thẳng tuột xảy ra.
Bởi khi sở hữu một căn hộ không đảm bảo chất lượng xây dựng, thiết kế không được tính toán kỹ lưỡng, những khách hàng sẽ là người phải gánh chịu toàn bộ rủi ro trong thời gian dùng. Đó cũng là cơ hội để cho các nhà đầu tư có năng lực, uy tín thực thụ, có nguồn tài chính dồi dào đảm bảo cho việc khai triển dự án và hiểu rõ khách hàng của mình để đưa ra những sản phẩm hiệp với nhu cầu thị trường, khẳng định vị thế thương hiệu, tạo nên sự khác biệt từ trong khủng hoảng.
- Xin cảm ơn bà. Bằng kinh nghiệm đầu tư trong lĩnh vực bất động sản, du lịch khách sạn cùng bản lĩnh trong kinh dinh, ưu tiên đầu tư phát triển các giá trị bền vững đã giúp Tập đoàn Nam Cường không bị cuốn theo cơn bão suy thoái của thị trường.
Bên cạnh đó, do chính sách thắt chặt tín dụng và tăng lãi suất cho vay nên hiện tượng đầu cơ bất động sản cũng không còn “đất sống”, bởi vậy thị trường đang thuộc về những khách hàng có nhu cầu thực.
Tập đoàn Nam Cường vẫn quyết tâm đấu đẩy nhanh tiến độ tại nhiều dự án chung cư, khu đô thị do Tập đoàn làm chủ đầu tư và thực hành bàn giao hàng nghìn căn hộ cho khách hàng. Các dự án được hoàn thành trong bối cảnh khó khăn của thị trường càng chứng tỏ Tập đoàn Nam Cường đã có những bước chuyển dịch đúng hướng khi đặt khách hàng làm trọng điểm trong chiến lược kinh dinh của mình.
Trong những thách thức to lớn còn phải đối mặt phía trước, Tập đoàn Nam Cường vẫn bền bỉ với chiến lược phát triển thương hiệu dựa trên nền móng kiên cố, tận dụng những thế mạnh sẵn có trong suốt quá trình gần 30 năm hình thành, xây dựng và phát triển của mình, tiếp tục vững bước trên những nấc thang mới với dấu ấn rất riêng và đầy sáng tạo. Làn sóng giảm giá ào ạt tràn đến các dự án căn hộ, nhưng thay vì lao vào làn sóng đó để kích cầu, Tập đoàn Nam Cường cũng như một số ít danh tiếng trong làng bất động sản vẫn bền chí giữ giá, thậm chí không nối thực hành mở bán ở một số dự án, mà tụ hợp vào khai triển thi công những dự án đã bán nhằm giữ đúng cam kết tiến độ với khách hàng.
Xét về mặt tài chính, khi sở hữu một căn hộ ngoài việc quan hoài về giá cả, các khách hàng còn quan tâm đến tổn phí quản lý mà họ phải đóng hàng tháng.
Ngoài ra, Tập đoàn Nam Cường cũng là cái tên thẳng tắp xuất hiện trong các cuộc thăm viếng, thúc đẩy thương nghiệp, tìm thời cơ hợp tác đầu tư của các đối tác đến từ Nhật Bản và doanh nghiệp đến từ Châu Âu. Tại khu ĐTM Dương Nội (Hà Đông, Hà Nội) sau hơn 2 năm khai triển, tính đến thời điểm hiện tại hơn 1000 căn hộ chung cư, liền kề, vi la đã được Tập đoàn Nam Cường thực hiện bàn giao cho khách hàng và là một điểm sáng của thị trường bất động sản tại khu vực phía Tây Thủ đô Hà Nội.
Hiểu rõ vấn đề cốt lõi, nên ngoài việc lựa chọn các nhà thầu có năng lực, uy tín ngay từ tuổi triển khai dự án, Ban lãnh đạo Tập đoàn Nam Cường cũng đã luôn theo dõi, kề, đôn đốc và có chỉ đạo kịp thời tới các Nhà thầu, đơn vị can hệ trong quá trình thực hành, thi công các dự án do Tập đoàn làm chủ đầu tư.
Qua 5 đợt mở bán, từ tháng 3/2013 gần 500 căn hộ tại dự án này đã được thị trường tiếp nhận hoàn toàn, dù rằng mức giá mở bán được đưa ra là “không hề rẻ” trong bối cảnh giá bất động sản đang giảm sâu. Chính nên chi, Tập đoàn Nam Cường đã chú trọng vào chất lượng thi công công trình và hoàn thiện các căn hộ nhằm san sẻ tối đa với khách hàng cùng với một mức phí quản lý, vận hành và bảo trì hợp lý giúp khách hàng yên tâm khi chuyển đến ở tại khu thành thị.
Với bản lĩnh, kinh nghiệm đầu tư và sự tự chủ trong tài chính của mình, Tập đoàn Nam Cường đang tạo ra những dấu ấn riêng của mình, khẳng định một triết lý, một phương châm kinh doanh: “Nam Cường không kinh doanh thuần tuý mà muốn đóng góp vào sự phát triển thịnh vượng chung của tổ quốc - một tỉnh thành đương đại, không dễ lạc hậu bởi thời gian”.
Tập đoàn Nam Cường đã khắc phục khó khăn này như thế nào, thưa bà? Trước đây, thị trường cung ít cầu nhiều, sản phẩm vừa ra mắt đã hết hàng, thậm chí giá trên trời khách hàng cũng chấp thuận để mua cho được căn hộ. -Theo các chuyên gia, khủng hoảng đang tạo điều kiện để thị trường được “thanh lọc” và chỉ có những doanh nghiệp làm ăn bài bản, uy tín thì mới tồn tại được.
Ngày 27/10 tới đây, Tập đoàn Nam Cường sẽ tổ chức khánh thành cùng lúc 16 tòa chung cư cao tầng tại khu ĐTM Dương Nội (Hà Đông, Hà Nội) và tại khu ĐTM Cổ Nhuế (Từ Liêm, Hà Nội). Con tàu Nam Cường đã vượt qua giông bão của cuộc khủng hoảng kinh tế, đi đến những chuỗi thành công liên tục trên các bình diện, ngày càng khẳng định được uy tín và thương hiệu của mình
Khu ĐTM Dương Nội, Hà Đông, Hà Nội - Theo dự đoán của nhiều chuyên gia, giai đoạn tới các doanh nghiệp vẫn sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhất là trong lĩnh vực bất động sản. Lại Hợp Nhân thực hiện. Theo nhiều khách hàng, việc tuyển lựa căn hộ CT3 – Hoàng Quốc Việt Residentials giữa một rừng các dự án khác là do đây là một dự án có tiến độ chóng vánh, chất lượng thi công được đánh giá cao và do chính uy tín của chủ đầu tư Nam Cường.
Đến giai đoạn thị trường khó khăn kéo dài, không ít doanh nghiệp đã bỏ quên chữ tín, dự án bị đình trệ, chậm tiến độ, chất lượng thi công ít được quan hoài… dẫn tới niềm tin của khách hàng vào các chủ đầu tư dần bị cạn kiệt.
Tuy nhiên, phải chủ đầu tư không sử dụng các nguyên liệu xây dựng và trang thiết bị chất lượng tốt thì hẳn nhiên khi đưa vào vận hành, dùng sẽ phải tốn kém nhiều tổn phí quản lý, bảo trì tòa nhà và cố nhiên tất cả phí tổn đó sẽ do cư dân sau này gánh chịu.
-Trong thời gian qua, nhiều dự án bất động sản đã bị chậm tiến độ hoặc đình trệ hoàn toàn, bên cạnh đó tại nhiều dự án đã xuất hiện tình trạng tiết giảm tổn phí dẫn tới chất lượng giảm sút. Tập đoàn Nam Cường đã củng cố và giữ vững niềm tin của khách hàng như thế nào, thưa bà? Muốn làm được điều này, doanh nghiệp cần phải xây dựng văn hóa kinh dinh trong khủng hoảng, không chạy theo thị trường, coi trọng chất lượng, giữ đúng cam kết tiến độ và tạo ra các giá trị gia tăng cho bất động sản.
Chính bởi thế, đảm bảo tiến độ và chất lượng trong quá trình xây dựng dự án bất động sản là một trong những điều kiện cần và đủ để giữ vững lòng tin từ phía khách hàng. Ngoài ra, khu ĐTM Cổ Nhuế cũng cuộn khách hàng bởi vị trí đắc địa, giá trị thương mại của dự án cùng những tiện ích trong khu thành thị mang lại cho khách hàng khi sinh sống tại đây.
Là một trong những dự án có tiến độ thi công chóng vánh, thậm chí vượt tiến độ dự định tại một số hạng mục, nên tổ hợp chung cư CT3 – Hoàng Quốc Việt Residentials (Khu ĐTM Cổ Nhuế, Hà Nội) đã nhận được sự quan hoài rất lớn từ phía khách hàng.
Chẳng những vậy, nhà băng cũng mất niềm tin vào chủ đầu tư có năng lực thấp, không dám đấu rót vốn để chủ đầu tư nối thi công dự án dẫn đến dự án dở dang.
“Với Tập đoàn Nam Cường không có những sản phẩm thấp cấp hay cao cấp, mà chỉ có những sản phẩm với chất lượng tốt hướng đến sự chấp thuận của khách hàng” Chúng tôi luôn bảo đảm tiến độ thi công song hành với đảm bảo chất lượng công trình. Khu ĐTM Dương Nội cũng đang dần trở thành một khu tỉnh thành sống động và đầy tiềm năng, với các dịch vụ tiện ích phục vụ nhu cầu của các hộ dân như: quán café, ẩm thực, siêu thị mini … cùng hệ thống sân vườn, đường dạo, khu vui chơi trẻ nít, phòng sinh hoạt cộng đồng… đã được hoàn thiện và đưa vào dùng, tạo nên những giá trị gia tăng cho cư dân trong khu thành thị.
Muốn vực dậy thị trường, tăng tính thanh khoản thì giải pháp hữu hiệu nhất đối với các doanh nghiệp bất động sản là phải cứu vãn lại niềm tin của những khách hàng bằng những sản phẩm thực, mang lại giá trị thực. “Lửa thử vàng, gieo neo thử sức”. Bà Lê Thị Thúy Ngà - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Nam Cường Hà Nội - Sự khó khăn của thị trường bất động sản đã diễn ra hơn 4 năm với hàng loạt bài toán cần đáp.
Với các dự án của Nam Cường thì sao, thưa bà? thực tiễn, dù trong tình cảnh kinh tế khó khăn, các khách hàng có nhu cầu thực về nhà ở vẫn sẵn sàng chi trả cho những sản phẩm thực có tính pháp lý cao, chủ đầu tư uy tín, tiến độ dự án đảm bảo, giá thành hợp lý và không quên một vấn đề đó là chất lượng căn hộ.
Tuy nhiên, với định hướng chiến lược đúng đắn, không ngừng tái cơ cấu hoạt động sinh sản kinh doanh ăn nhập với điều kiện thị trường, cùng với sự đồng lòng quyết tâm của tất đội ngũ lãnh đạo và toàn thể cán bộ viên chức trong Tập đoàn. Bà có thể san sớt về chiến lược phát triển của Nam Cường trong thời kì tới? Khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã mang khó khăn đắp lên toàn bộ các lĩnh vực, ngành nghề, nhất là đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực bất động sản và du lịch – khách sạn.
Sự mất cân đối về cung – cầu, tồn kho cao, nợ xấu tăng mạnh khiến doanh nghiệp khó tiếp cận với nguồn vốn ngân hàng, nhưng bài toán về việc lấy lại niềm tin của khách hàng đối với thị trường lại càng khó khăn hơn.
Chẳng những thế, việc khắc phục triệt để những Hư hỏng mang tính hệ thống của một khu căn hộ là việc rất khó khăn và thỉnh thoảng chỉ dừng lại ở mức độ xử lý tình huống tạm gây thiệt hại cho khách hàng, làm ảnh hưởng đến sinh hoạt của các cư dân.
